Navegando con Éxito las Tormentosas Aguas de la Crisis Empresarial


Descubre estrategias tácticas efectivas de la mano de Andrés Alemany, Director y Tutor Senior de COMPITE, diseñadas para ayudar a las pymes a superar desafíos en tiempos de crisis. Prepara a tu negocio para navegar con éxito en las tormentosas aguas de la adversidad empresarial.

Palabras clave
Oportunidades
Negocio
Empresas
Utilidades
Recursos
Flujo de caja
Negocios
Acciones correctivas
Objetivos
Cobranza
Ventas
Liquidación de activo
Control de gasto
Estrategia a corto plazo
Inversiones
Promociones
Ingresos financieros
Créditos
Venta de inventarios
Negociación con proveedores
Reducción de gastos de oficina
Negociación con bancos
Postergación de inversiones
Matriz de riesgo
Eventos adversos
Probabilidad de ocurrencia
Impacto económico
Priorización
Valores de riesgo
Importancia y urgencia
Planificación
Reducción de personal
Capital de trabajo
Créditos bancarios
Flujo de caja a corto plazo
Indemnizaciones por año de servicio
Gestión de mediano y largo plazo
Inflexión estratégica
Cambios estructurales
Economía lenta
Cambios tecnológicos
Eficiencia
Cambios en las costumbres de los consumidores
Servicios
Productividad
Propuesta de valor
Contexto
Herramientas
Reunión
Estrategias
Pymes
Alianzas estratégicas
Canvas
Productos
Webinar
Sitio web
Ecommerce
Crisis
Tipo de cambio
Proyectos
Modelos de negocio
Costos de mano de obra
Flexibilidad
Subcontratación
Trabajar desde casa
Moneda devaluada
Mayores costos de importaciones
Mayor atractivo a las exportaciones
Cambio en los modelos de logística
Mayor contacto
Oportunidades en el conocimiento de los clientes
Recursos humanos críticos
Robotización
Automatización de procesos
Nuevas competencias y habilidades
Nuevas métricas de control
Rentabilidad sobre activos
Ajustes en ventas
Nuevos productos
Nuevos servicios
Nuevos mercados
Ajustes en costos directos
Ajustes en gastos administración y ventas
Liquidación de activos
Modelo de negocio canvas
Ajuste en segmentos de mercado
Ajuste en propuesta de valor
Ajuste en canales de venta
Ajuste en relaciones con los clientes
Cambio en modelos de ingreso
Cambio en recursos clave
Cambio en tecnologías
Cambio en actividades
Cambio en modelo de costos
Defensa de la caja
Delegación
Establecimiento de objetivos
Monitoreo del avance
Dar sentido al esfuerzo
Entender cambios estructurales
Conceptos del contenido
Canvas
El "canvas visual" es una herramienta que permite diseñar de manera eficiente y estructurada modelos de negocio. Esta herramienta es ideal para emprendimientos y empresas que deseen diseñar y visualizar en detalle su modelo de negocio, identificando los elementos clave y las distintas interacciones entre ellos. Con el canvas visual, los emprendedores podrán tener una visión clara y concisa de su modelo de negocio, facilitando así la toma de decisiones estratégicas y el análisis de posibles escenarios.
Propuesta de valor
La propuesta de valor "análisis de mercado" es una herramienta imprescindible para los emprendedores. Permite identificar las necesidades y preferencias del público objetivo, resaltando los beneficios únicos y diferenciales del producto o servicio ofrecido. Esta herramienta es ideal para ayudar a los emprendimientos a destacarse en un mercado competitivo y atraer a los clientes adecuados para alcanzar el éxito empresarial.
Flujo de caja
El "flujo de caja empresarial" es una herramienta fundamental para el control financiero. Permite visualizar las entradas y salidas de efectivo de un emprendimiento, facilitando la toma de decisiones y ayudando a asegurar la sustentabilidad de la empresa. Puede ser utilizada por emprendimientos de cualquier tamaño y sector para gestionar sus finanzas de manera eficiente y planificar el crecimiento de forma sostenible.
Estrategia
La "estrategia empresarial" es un plan esencial para el éxito de cualquier emprendimiento. Permite tomar decisiones clave sobre asignación de recursos, competencia en el mercado y obtención de ventajas competitivas. Esta herramienta puede ser utilizada por emprendimientos y empresas en general, ya que les otorga la dirección necesaria para alcanzar sus objetivos a largo plazo y cumplir con su visión y misión.
Matriz de riesgo
La matriz de riesgo es una herramienta de gran utilidad para el análisis y manejo de riesgos en emprendimientos. Permite visualizar de forma clara y estructurada los posibles riesgos a los que se enfrenta un proyecto, facilitando la toma de decisiones y la implementación de estrategias de mitigación. Esta herramienta puede ser utilizada tanto por emprendimientos, empresas consolidadas e incluso por individuos que deseen evaluar y gestionar los riesgos asociados a sus proyectos.
Alianzas estratégicas
Las "Alianzas estratégicas" son asociaciones planificadas que se establecen entre dos o más entidades para alcanzar objetivos comunes. Esta herramienta puede ser utilizada por emprendimientos y empresas para fortalecer su posición en el mercado, ampliar su alcance y compartir recursos, conocimientos y experiencia, impulsando así su crecimiento y competitividad.
Segmentos de mercado
La herramienta "Segmentos de mercado estratégicos" permite a emprendimientos y empresas identificar grupos específicos de clientes para adaptar sus estrategias de marketing. Al conocer las necesidades únicas de cada segmento, podrán brindar productos o servicios más efectivos y satisfacer mejor a sus clientes. Esta herramienta puede ser utilizada por emprendedores y empresas que deseen maximizar su impacto en el mercado y aumentar su éxito comercial.
Rentabilidad sobre activos
La rentabilidad sobre activos es un indicador financiero crucial para tomar decisiones estratégicas en un emprendimiento. Permite evaluar la eficiencia en la generación de ganancias a partir de los recursos utilizados. Es una herramienta que puede ser utilizada por emprendimientos y empresas para optimizar la gestión de sus activos y maximizar sus resultados financieros.